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亮出问题不怕丑,相互批评促和谐

——昆明分公司领导班子认真开好2017年度民主生活会

12月26日下午,昆明分公司领导班子召开2017年度民主生活会,公司副总经理薛安青到会指导。

“自己有时候遇到问题就想绕着走,思想上存在畏难情绪。”

“自己到基层调查研究不够,帮助基层解决实际困难不多。”

“你在会上要求很高,但实际工作跟踪落实不到位。”

“你对工作全局思考不够,工作按部就班,缺乏创新精神。”

会上,8位班子成员以问题为导向,毫不客气地相互“开炮”。“作为班子负责人,我听到这些批评意见也是脸红心跳,但大家在思想交锋中找准问题,在互相共勉中增进团结,通过民主生活会,班子的凝聚力会越来越强。”

自我批评见“筋骨”,主动把问题“亮”出来,做到既紧扣主题又突出个性,既摆出问题又列举表现,既剖析根源又明确方向,而且制定了明确的整改措施;开展批评不留情面,实事求是地点问题、真心实意地帮助同志,在真批评中红脸出汗,在讲正气中有理有据;大家在批评后均表示,照单全收,认真整改,自觉接受监督。

薛安青副总经理在总结讲话中指出,这次会议主题明确,查摆问题务实,批评开门见山,态度诚恳,氛围和谐,达到了批评和自我批评的的效果,是一次高质量的民主生活会。他代表公司党委对分公司班子提出四个方面的要求。一是学懂弄通做实为根本遵循,将十九大精神学习不断推向深入;二是牢固树立四个意识、深化五个认同,维护班子团结,推进昆明分公司转型升级取得更大发展;三是对查摆出的问题,整改落实,确保会议成果落到实处;四是持续加强作风建设,持续严管厚爱,接受各方监督。最后,薛安青对昆明分公司发展提出五点建议:一是党委班子要进一步高度重视企业战略研究;二是进一步加强管理体系建设,促进管理的全面升级;三是在做好云南市场的同时,要利用云南区位优势,做好海外发展规划和人才储备工作;四是要拓宽经营渠道,加强与外部单位的合作,提升市场经营能力;五是要制定好企业发展的远、中、近期目标,争取在新兴领域业务上取得突破,借助新的标杆项目,提升昆明分公司的生产经营管理水平和知名度。(高玉福、陆信祥)

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